關鍵詞：深刻、新穎、實戰。

課  時： 6小(xiǎo)時

費  用：根據具體情況待議

對  象：企業老闆、管理人員。

一(yī)、“心”的認知(zhī)。

1、管理就是管心。

2、管心有什麽好處？

3、心的作用和形成曆程。

4、心對境産生(shēng)的“5毒”。

5、内心的“5大(dà)渴望”。

二、爲什麽收獲不到員工(gōng)真心？

1、糟糕的員工(gōng)關系。

2、領導者常見10個緻命錯誤。

3、誰是你的員工(gōng)？

4、讓你的員工(gōng)有“尊嚴”。

5、馬斯洛需要層次理論的展開。

6、是我(wǒ)們不懂“交易”。

7、領導者如何“轉境”？

三、錯誤的管理認知(zhī)。

1、對“組織架構圖”的錯誤認識。

2、領導者“4個核心角色”。

3、管理者的“3情”。

四、跨過優秀到卓越的坎。

1、卓越領導的“9種能力”。

2、卓越領導的“贊美之道”。

3、卓越領導的“溝通之道”。

4、卓越領導的“教育之道”。

5、卓越領導的“能量管理”。

6、卓越領導的“營銷之道”。

五、人格魅力修煉

1、失敗領導通常…。

2、領導人人格魅力。

3、卓越領導“3心修煉”。

4、卓越領導“5項日常修行”。

5、卓越領導“6項心境管理”。

六、10項攝心文化。

1、什麽是文化？

2、企業文化作用的“5力”。

3、10項攝心文化解析。

七、學員總結。