關鍵詞：創新全視角、最快速理解、最牢固記憶、最方便複制

課  時： 2天

課  酬：根據具體情況待議

對  象：中(zhōng)高管理者、儲備管理者

第一(yī)部：“管理概論和管理者素養提升”

一(yī)、創新實戰管理思想

1、頓悟管理的“3個核心問題”

2、“管理”的“4個特點”分(fēn)析

3、管理層的能力側重點和“管理者3種情”分(fēn)解

4、“卓越管理者”的“4個内核”

5、“卓越管理者”的“5項修煉”

二、守護心靈

1、爲什麽說“哀莫大(dà)于心死”，認識心與腦的作用

2、管理者“心靈守護”寶典

3、每日“5功課”

三、系統管理意識導入

1、“系統管理”原理。

2、“系統管理”原因。

3、“系統管理”原則。

4、什麽是“系統”和系統的特點。

5、系統管理“1個核心工(gōng)具“及其應用實例。

6、什麽是好的系統-123。

7、系統定位四格表。

8、“APCS原則“優化系統。

第二部：“管理者實戰技能提升”

四、實戰技能No.1：Teamwork

1、團隊的“6個核心要素”。

2、團隊的“核心對話”，“易”的理解。

3、團隊的“5個潛在危險信号”。

4、如何建設團隊。

五、實戰技能No.2：Communication

1、溝通能解決的“問題”？

2、實戰溝通的“1234”。

3、溝通“30字真經”。

4、溝通實施的步驟。

六、實戰技能No.3：Environment

1、環境的“2個理論”。

2、管理的“2種環境”。

3、6S實務管理。

4、古代典籍中(zhōng)的精華。

七、實戰技能No.4：Education

1、“生(shēng)命”延續的“2個核心要素”

2、做好學習的準備了嗎？

3、培訓的“6大(dà)版塊”。

4、學習型組織打造。

八、實戰技能No.5：Execution

1、向部隊學習執行力。

2、執行力“2個層次”。

3、執行力差的核心原因。

4、執行力内容總結。

九、實戰技能No.6：Public Speech

1、尋找丢失的本能。

2、演講常見的“4大(dà)誤區”。

3、 “春風版”演講開場術。

4、演講的“5大(dà)禁忌”。

5、演講修煉的“3個核心”。

十、總結和學員提問