國外(wài)有些專家曾這樣評述過安全工(gōng)作的發展過程，即60年代以前主要是通過對裝備的不斷完善，如利用自動化控制手段使工(gōng)藝流程的保護性能得到完善等，來達到對人們保護的目的；70年代以後，注重了對人的行爲研究，注重考察人與環境的相互關系；80年代之後，逐漸發展形成了一(yī)系列全面、系統、全新的管理模式。縱觀HSE發展曆程，大(dà)緻可分(fēn)爲以下(xià)幾個階段：

1、 HSE管理體系的開端

　　1985年，殼牌石油公司首次在石油勘探開發領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成手冊，以文件的形式确定下(xià)來，HSE管理體系初現端倪。

2、 HSE管理體系的開創發展期

　　80年代後期，國際上的幾次重大(dà)事故對安全工(gōng)作的深化發展與完善起了巨大(dà)的推動作用。如1987年的瑞士SANDEZ大(dà)火(huǒ)，1988年英國北(běi)海油田的帕玻爾·阿爾法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ洩油等引起了國際工(gōng)業界的普遍關注，大(dà)家都深深認識到，石油石化作業是高風險的作業，必須進一(yī)步采取更有效更完善的HSE管理系統以避免重大(dà)事故的發生(shēng)。1991年，在荷蘭海牙召開了第一(yī)屆油氣勘探、開發的健康、安全、環保國際會議，HSE這一(yī)概念逐步爲大(dà)家所接受。許多大(dà)石油公司相繼提出了自己的HSE管理體系。如殼牌公司，在1990年制定出自己的安全管理體系（SMS）；1991年，殼牌公司委員會頒布健康、安全與環境（HSE）方針指南(nán)；1992年，正式出版安全管理體系标準EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環境管理體系導則。

3、 HSE管理體系的蓬勃發展期

　　1994年油氣開發的安全、環保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發起，并得到IPICA（國際石油工(gōng)業保護協會）和AAPG的支持，影響面很大(dà)，全球各大(dà)石油公司和服務廠商(shāng)積極參與，HSE的活動在全球範圍内迅速展開。

　　1996年1月，ISO/TC67的SC6分(fēn)委會發布ISO/CD14690《石油和天然氣工(gōng)業健康、安全與環境管理體系》，成爲HSE管理體系在國際石油業普遍推行的裏程碑，HSE管理體系在全球範圍内進入了一(yī)個蓬勃發展時期。

4、 HSE管理體系的未來發展趨勢

　　從當前的發展狀況來看，未來的HSE管理體系有如下(xià)幾方面的發展趨向：

　　（1） 世界各國石油石化公司HSE管理的重視程度普遍提高，HSE管理成爲世界性的潮流與主題，建立和持續改進HSE管理體系将成爲國際石油石化公司HSE管理的大(dà)趨勢。

　　（2） 作爲管理核心的以人爲本的思想得到充分(fēn)的體現。

　　（3） HSE管理體系的審核向标準化邁進。

　　（4） 世界各國的環境立法更加系統，環境标準更加嚴格